“凝心致远，聚力腾飞”公司召开年会盛典

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岐力2022财年度“凝心致远，聚力腾飞”年会盛典于6月10日在南昌顺利召开，岐力各分子公司中高层干部齐聚用友大报告厅，与江西分公司员工一起参加了本次庆典活动。年会首先由公司总经理王总对22年做总结，回顾去年我们取得哪些收获，又有哪些经验与教训：
一、顽强对抗疫情，逆势生长

去年的疫情反复爆发和面对各地政府的防疫政策，公司的人员流动和商业交流都受到了很大限制，公司为了维持正常的经营活动，担负防疫责任，保障员工健康，付出了许多额外的防疫成本。环比前年bpo业务增长，hro业务有较大萎缩，非常遗憾全年未达成营业额增量的目标。但值得骄傲的是，公司与员工们一起努力，经历了在严格防疫管控下困难的soho办公，顽强抗住挑战，坚韧不拔，来之不易。

二、规模化经营的必由之路
提出以规模化经营为组织目标的改革，这需要全司商务、交付、财务、人事、行政、采购、招聘、IT各个部门协同分工。颠覆思维，打破禁锢，通过组织架构变革、以绩效应用为导向、流程制度化为管理依据，确保统一在公司经营决策方向下的“一致行动”！
三、流程制度建立健全

强化组织过程资产沉淀的重要性，明确流程化和制度化的意义，在薪酬与绩效方面确保公平原则。

四、学习培养
一个学习型的组织才会有未来，因此公司将总结、复盘、规划列为常态化的工作事项。对于干部的培养，公司一直非常重视并持续在进行，去年开展了第三期的集体培训课程，成效也是一期优于一期，一线干部通过学习、开悟，再到实践、运用，融汇贯通。

五、内控审计机制缺失
去年公司因内控审计机制的缺失，造成了一定损失。检查是执行的保障，错误需要快速纠正，及时止损。

对于23年的规划，王总也在会上提出了新的目标：公司营业额要环比增收40%、经营利润增加30%，员工数量突破3500人、坐席数量达到5000席。在上海、南昌、上饶、武汉、重庆建立外包中心基地。

在对抗经济下行中，努力抓住危机中的机会
聚焦公司经营决策方向，“力出一孔，利出一孔”
坚持要做对的事，建立流程化、制度化管理体系，应用绩效管理、审计管理规则，从人治转变为法治
全面推行绩效考核，坚持绩效结果应用，践行起点未必公平，但终点一定公平的理念
带领全司践行企业价值观“拼搏与超越”精神，坚守“快、抢时间、忧患意识”的行动准则

HRO中心（最佳中心）周总在获奖发言中分享了个人发展与岐力一同快速成长的经历，从建立初期的人事IT小团队发展成为岐力的HRO中心，团队成员抓住公司快速发展的机遇，通过自身努力与拼搏逐步成长为可以独当一面的部门经理或项目主管。

江西交付中心-客服部（最佳中心）

江西交付中心-客服部（最佳中心）张总提出在2023，江西交付中心-客服部的目标要全面推动流程制度驱动，落实绩效管理实施，将个人价值、项目价值与公司目标高度融合，形成“力出一孔，利出一孔”的团队合力，践行“拼搏、超越”的企业精神，保持忧患意识，创造更大价值。

江西交付中心-电销1部（最佳中心）

江西交付中心-电销1部（最佳中心）谭总表示在新财年中要重点做好4件事，一是建立标准化干部培养体系；二是坚持做好员工成长体系；三要迭代管理制度建立相对公平的绩效考核原则；四要在经济下行压力中保持对公司创造利润价值，同时为员工职业规划增加更多平台。

优秀干部/员工